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品牌就是品,品牌就是牌(四)
来源:本站原创 作者: 张默闻

我始终认为,中国品牌崛起的重任不是某几个企业就能肩负得起的,个体的无限强大终究也抵抗不了西方品牌的侵略和打击——毕竟起步较晚。中国式的行业品牌光复,要求中国企业要团结一切可以团结的行业力量,形成统一的品牌战线,使品牌力量快速提升,迎接艰苦的厮杀和较量。

“攘外必先安内”

小溪的吟唱再怎么百转千回,在奔涌咆哮的黄河面前也会黯然失色;勇猛如项羽,困在百万军中也只能自刎乌江,无数的事实证明,双拳难敌四手。所以说,团结新力量,杀出新血路,已经是行业企业品牌建设中必须要上的教育课了。

现在中国企业的市场营销环境再艰苦,也无法跟当年解放战争相比——被枪林弹雨打得抬不起头,睁不开眼。但是毛泽东胸怀天下地提出了团结可以团结的一切力量,形成统一的革命战线,使革命事业的力量快速地得到提升,形成了中国共产党的胸怀品牌,这就是毛泽东的伟大之处。其实品牌和品牌较量的过程中,都是寂寞的,内心既渴望团结,又害怕这种团结将自己淹没;内心既需要整合带来的机遇,又被自我品牌的保护意识牢固的封锁;想告别独居深闺的岁月去享受爱情,又怕坏了自己苦守多年的安静。一句话,在矛盾中前行。

现在行业品牌之间的竞争一般有两种打法:一是以牙还牙,以暴制暴,剿灭你的市场,破坏你的品牌,诛灭你的军团;二是团结,与竞争对手形成一个战线,构建大环境下的大品牌。我惊喜地看到这种景象,大家可以很安静地审视自己品牌的虚实强弱,看待自己的未来与现在,联合也罢,控股也罢,这说明接纳和宽容已经成为中国行业品牌之间的主流。

胸怀有多大,未来就有多远

中国有些企业家在品牌建设上观念狭隘:往往把竞争对手当作夺妻仇人,用尽心机、不择手段地算计对方,结果杀人一万,自损八千,老婆却跟第三者跑了。这只能说明有些企业家的胸怀是有问题的,没有战略意识,这无疑是中国企业经营和品牌崛起的重大障碍。就像两大奶牛品牌,不把质量当作第一任务,却把斗争当成神圣使命,在行业灾难面前,都把自己标榜成受害者,甚至伪装成救民于水火的行业救星,结果都被事实推进了三聚氰胺的火坑,真相一旦暴露,火拼的双方都傻了。就像黑屋子里,有人被杀,大家都纷纷表示无辜,忽然阳光刺眼,原来他们俩手里都握着刀。

现在区域化经济的繁荣和崛起,典型如长三角、珠三角、环渤海经济带的经济现象有力地证明了品牌聚合力量和品牌统一战线力量的巨大。还是那些俗不可耐的古话——聚沙成塔,集腋成裘。品牌之间太需要相互爱惜和联合,要形成良性的竞争力,既竞争又合作,这是特别有利于品牌发展的,有利于建设品牌之外的大品牌。

建立品牌统一战线,可以进行资源品牌联合,可以建立市场联合,可以建设广告品牌联合,可以建设渠道品牌联合;行业的快速发展需要进行品牌之间的再次整合,从而结束尔虞我诈的内讧时期,以便形成合理的、健康的战线,共同把一个行业做大,一起把区域经济做大,做出行业品牌效益,造福更多消费者。

品牌永远不是孤立的,成功的行业品牌道路上一定会有品牌之间的手拉手,一起开辟品牌的新未来。看来,企业家是不能小气的。这个社会只有永远的利益,没有永远的同盟。其实,统一的品牌战线就是利益的再组合再分配,只有永远的利益没有永远的同盟就会变成拥有永远的同盟,这种美好就不会再是遥远的不可能了。

行业大品牌的战略联合已经成为一种趋势,它将深度地影响中国行业品牌规模的形成,企业家在其中扮演了非常重要的角色。有人说,企业品牌的成长就是一个企业家成长的历史和标志,行业的整合力度也是企业家之间的一种游戏,所以中国更渴望优良品种的企业家,既有民族大义,又有斗争精神;既有营销能力,又有创新意识;既有团结胸怀,又有独立作风,那样中国的行业品牌才有希望。品牌就是一种力量,一种利于国家、利于区域、利于消费者、利于员工的一个和谐力量。行业的统一战线和形成,就为这种力量增加了资本,值得玩。

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