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加信奥美,不只是西学东渐
来源:本站原创 作者: 策划\本刊编辑部 执行\徐卡 李佳 李群艳

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加信奥美广告公司的前身——阳光加信广告公司,诞生于1992年。

10多年间,阳光加信以其对中国市场、中国企业内部运作模式的深刻理解,先后服务于包含中国网通、蒙牛、远洋地产、一汽大众等在内的众多国内大型企业,并因其出色的服务理念赢得了客户的高度评价。

阳光加信广告公司拥有大多数具国际广告公司工作经验的专业广告人。公司除采用无异于国际公司的专业流程外,更关注于国内企业的特殊性,多年来始终采取一切为客户着想的灵活及人性的工作模式。让客户充分感受快速、随时随地、勤奋的服务,是阳光加信能够拥有长期服务的客户的主要原因所在。在服务领域方面,阳光加信着重整合营销,为客户提供从市场和消费者调研,到品牌(产品)策略,再到广告创意和制作、媒体投放、公关促销为一体的专业服务。

2007年,阳光加信广告公司与WPP旗下的奥美广告公司合资,成立加信奥美广告公司。双方旨在汲取对方优势基础上寻求更长远的发展。

与奥美合资后的加信奥美,目前已共享奥美的全球资讯平台,著名的奥美360度品牌管家理念和方法已运用于公司的作业系统中。而多年耕耘于中国市场、服务于中国企业的阳光加信,深知如何将专业的传播知识应用于中国企业,更懂得如何与成长中的中国企业一同面对市场的诸多变化。他们懂得360度传播理念对品牌建设的贡献,同时更了解快速、精准、简洁的传播概念和执行方法对中国企业的深远意义。正因如此,去年在加信奥美成立发布会上,他们勇敢地提出了“1”理念。这个与众不同的“1”理念能够帮助加信奥美在今后的道路上脱颖而出,探索出一条行之有效的发展模式,最终成为行业中的佼佼者。

“1”,是加信奥美坚定不移的处事作风,灵活、精约、简练,从繁复的状况中发现和创造出有效的一点,全力出击。“1”,是加信奥美面对客户的处事态度,力求达到更明快、更高效的沟通状态。沟通是与客户彼此了解的第一步,也是关键性的第一步,决定了广告公司与客户日后合作的成功与否。“1”,是加信奥美追求的结果,最终创造出“一针见效”的广告,达成“一步到位”的解决方案。“1”,更是能够帮助中国企业用最有效率的投入、在最有效率的时间内达成最有效率的传播。“1”,是加信奥美成为中国本土最具实力和竞争力的广告代理商的终极武器。

在引进360度管理理念的同时,又坚守着“1”的理念,这意味着,这不仅仅只是简单的西学东渐,而是一次东西相融、中西合璧

加信奥美总经理庄励:从未规划过的人生如此完美

五年以前,中国创业女性风尚奖,最佳才情韵质奖诞生了,得主叫庄励。很难不让人去想象这会是怎样的一个女子。当庄励出现在记者面前的时候,着实让人吃了一惊,这不是基耶斯罗夫斯基电影《蓝》里的女主角嘛!这脸蛋和朱丽叶·比诺什耶长得太像了吧!不过能够得到最佳才情韵质奖当然不是因为这个脸蛋,而是因为她所拥有的真真实实的才情。

这份才情一方面源自庄励自小对乐器的抚弄,另一方面大概就是因为出身于书香门第,生就一股书卷气。不过,她在大学学的却是经济管理专业,毕业之后在北京长途电话局工作了6年。在外人看来,那里的工作多多少少有点乏味,可庄励说那是她生命中很愉快的一段经历,乖巧而又才艺精通的她得到了万般宠爱。后来调到团委,没有人会怀疑她在那里照样可以风采倍出,但是乖巧的庄励骨子里偏又是一股拧气,不愿入党,不愿写长长的思想汇报,“‘你不适合待在这个地方’,我以前在工会的朋友说。于是他把我介绍到了恒美(DDB)。”

在那个广告还不盛行的年代,庄励就这样懵懵懂懂进了所谓的广告公司,而且还是4A,“如果按照现在4A公司对广告人的要求,我肯定进入不了广告界。我当时什么都不懂,如果知道那是一家外企,我也肯定不敢去。”无知者无畏,真的可以这样来形容当时的她,从对广告一无所知到一个人挑起服务麦当劳的重担,庄励大概从一开始就没意识到自己可以干得那样出色。不过,就在她专业方面收获了提升的时候,她却选择了离开。“我不知道我的下一站会是哪里,我从未规划过自己的人生。”不过,就像庄励说她相信生命中该来的总会来的一样,她和麦当劳的缘分、她和广告的缘分远没有完结。在一段时间后,庄励迎来了在李奥贝纳的广告人生。“我从没想过我会在这里待很久。DDB两年服务麦当劳的经历特别艰辛,而到了李奥贝纳,我的第一个客户依然是麦当劳。因此当时,我看不到更精彩的未来。”而结果,庄励却在这里一待就是8年。这八年,庄励积淀了全面的专业知识和技能,为她未来施展更广阔的舞台奠定了坚实的基础。直到八年后,又一次觉得疲惫,想离开。然而也许又是命运使然,对广告已经非常抗拒的庄励,却始终没有能够脱离充满酸甜苦辣万般色彩的广告界,她的广告生涯再一次从阳光加信展开

当被问到觉得自己是不是一个幸运的人时,庄励说:“当然。我在一个对的时间进入了广告业,并且这么多年我碰到的尽是好人,无论是老板还是员工,都对我充满信任。在恒美,让我懂得广告人是如此艰辛而又如此充实;在李奥贝纳,我收获了很多的专业知识;阳光加信和加信奥美,又给予了我一个如此大的舞台来实现以往不曾想象到的成长。而且这么多年,我服务过的众多客户也给予了我太多的信任和理解。这一切,是我能够16年坚守这个行业的全部理由。我真的很幸运。”

见证了阳光加信变成今天的加信奥美,庄励颇感欣慰,“奥美是一家非常好的公司,她并不像很多人对4A的印象那样——傲慢有余友善不足。她很开放,这一年多来,加信的员工一直不断地从奥美广告公司那儿学习更专业的知识;同时她也很谦逊,奥美广告公司始终感觉,本土广告公司的服务客户之道是其能够在中国大陆走得更长远所必须学习的。”当我问到庄励,加信和奥美的合资有没有文化方面的冲突时,庄励果断地回答:“完全没有。也许是我10年4A公司的经历吧,我们的合作和沟通非常顺畅,我们彼此信任和需要。我从没感觉有冲突。”

从AE到客户经理,到客户总监,再到如今的加信奥美总经理,庄励所做的工作一直以客户服务、策略规划、管理等方面为主,然而她对创意,却有着自己的见解:“好的创意应该可以帮助客户解决实际经营问题。而广告在中国发展到今天,绝大多数创意人依然将是否有“创意”、是否“美”作为评判广告好坏的标准。再加上广告人通常较‘自恋’,他们习惯在讲台上教育和说服客户‘我的创意是最棒的’。他们很少想,客户的困扰到底是什么?如此‘漂亮’的作品,能否帮助客户解决燃眉之急?事实上,我们的客户比广告人更懂得市场,广告人只有耐下心来,倾听和用心感受客户,与客户一同创造有效的广告,才能最终被市场和消费者认可。”正是因为知道优秀的创意才能够帮助到客户的品牌和产品,创意人在加信奥美是备受关注和重视的。“创意人最辛苦,他们每天在与自我做斗争,很挣扎、压力也大,如果没有好的想法,无需旁人指责,创意人自己就无法原谅自己,无论他表面多么坚强和自信。所以在公司,创意人应该得到保护。”

是的,创意人很忙很累,压力也很大,然而庄励的压力又有多大呢?或许只有她自己明白。正如之前她可以很决绝地选择离开一样,没有人知道她会不会在将来的某一天又突然离开。因为一直称对自己没有规划的庄励,却始终有一个梦想,那就是有一天去做个图书馆管理员。对于庄励来说,幸福莫过于天天和书在一起。无论这对于庄励是否是痴心妄想,都让我们一起祝福她未来能够走得更好!

加信奥美执行创意总监曾正洸:来自游牧民族的广告人

他们称呼他阿洸,这是台湾人喜欢的称呼。

在大学期间原本打算走话剧创作、表演之路的阿洸,却在大二的时候改变初衷,决定以后要做一个copy  writer。在他从事广告近20年的时间里,这份广告理想从未动摇过,当然,他得到的远不止是当年想要的了。

1993年,阿洸第一次觉得,如果可以去不同地方,视野会开阔许多。虽然当时对内地广告业一无所知,但是直觉告诉他,在内地会有很好的机会,于是1996年麦肯的一个机会让阿洸毫不犹疑地来到了北京。在经历了几家国际4A公司之后,1999年的一次工作选择,阿洸认为这应该算是他广告生涯上的一个转折,因为他第一次选择了一家纯本土广告公司,这对他来说是一件从未接触过的新鲜事物,喜欢冒险与挑战的他开始学习用本土公司的游戏规则来服务本土客户,这样的转变让他感觉开始更加了解中国文化。

在本土公司服务本土客户的经历当中,不断遇到挑战也是阿洸不断体验新鲜事物的过程。他曾经有过同时服务5个同类型产品品牌的经验,这样的情况在国内是一个很常见的现象,如果某家公司服务某品牌很有名气,那么同类型产品的品牌就都会找这家公司来服务,这样的服务经历,在阿洸眼中是件很有挑战、很有趣的事情,但是并非难事,他说,“人脑是可以分裂的,特别是创意人,头脑里会很清楚地掌握每个客户的定位,然后去进行不同的创意、诉求表现”。他开玩笑道,唯一让他觉得困难的就是开会时不要说错客户的名字。

在阿洸的简历里,从台湾到内地有大大小小的10多家广告公司,这种“游牧”的工作状态,阿洸觉得能让自己变得视野开阔,熟悉多种作业方式,掌握多种游戏规则,就算遇到再无厘头的客户,都能找到合适的服务方式与沟通方式。

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